，然后点击“添加到主屏幕”过紧子不等于不花钱
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低油价狂扫的油市风冷水寒，石油企业纷纷打响降耗降本降费攻坚战和持久战，从思想和行动上要求每个岗位、每名员工勒紧裤袋过紧日子、过苦日子。但过紧日子不等于不花钱，而是应该将钱花在刀刃上，尤其是那些能产生潜在效益的投资，笔者认为应该引起重视，加强扶持力度，让钱“花”得其所、有价值。
技术创新不能停。领先的技术是扣开市场的敲门砖，增强核心竞争力的制胜武器。企业只要手握“技术”这张王牌，占领技术制高点，就能获得更多的突围机会和取胜可能。在持续的石油寒冬里，随着投资和建设规模锐减，市场需求低迷，但尚未到无用武之地。企业依靠技术破解生产难题的需求并未减少，甚至更为迫切。一项成熟技术投入生产应用，必然产生更大的效益可能。因此，石油企业应将“技术创新”作为降本增效的抓手，加快加紧针对生产急需技术的攻关，投入必要的资金和人力，瞄准攻关的方向和渠道，持之以恒，争取早日拿到打开疑难问题的钥匙。当然，技术攻关不是一日而蹴，新技术转化为生产力和效益需要一定时间，企业应该将眼光放远，坚守“今日的技术投资就是明日的效益”这一理念，给予科研项目部和技术人员应有的保障，依靠技术创新实现提质增效。
某些“福利”不能降。低油价持续震荡，企业的生产经营肯定受到影响，员工的福利待遇难免会不同程度地下降，企业在想方设法压缩开支的同时，应当避免伤及某些“福利”一是在劳动竞赛、练兵比武、降本增效、创新创效、qc攻关等活动中涌现出来的先进典型，对于他们的奖励标准不应该降低。二是员工享受正常的健康体检（包括从事特殊作业的放射性体检）标准、对困难员工的帮扶标准不应该降低。三是涉及员工提素等方面的技能培训标准不应该降低。四是一线员工基本的文体需求配套标准不应降低。这些“福利”既是员工应享受的基本权益，也体现着企业对员工的人本关怀和关爱。在暂时的困难面前，企业应以高度的责任感、竭尽所能地给予员工更多的“福利”以凝聚人心，在“寒冬”里能够切身感受到温暖。只要人心齐了，就一定能齐心协力共克时艰，迎来暖春。
文化建设不能松。企业发展，文化为根。越是困难的时候，越要加强企业文化“软实力”建设，外树形象，内聚合力，用特色的企业文化吸引人、培育人、留住人。一是整合提炼好符合本单位实际的文化理念，明确员工共同遵守的行为规范和价值取向，同时加强宣贯，达成共识，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用。二是要创新性地开展接地气、员工喜闻乐见的文化活动，给更多的员工提供思想碰撞的空间、展示才华的舞台，通过深入开展形式多样的文化活动，传递正能量，讲述好故事，破悲情树信心，将员工凝聚、鼓舞起来，让员工日子虽过得苦，但不缺精气神，心情愉快地投入工作。三是以人为本，畅通和拓展各类人才的成长通道和发展空间，各尽其才，并形成岗位锻炼人、事业造就人的育才格局，切实增强员工对于企业的认同感和归属感。
过紧日子，不该花的钱一分也不多花，该花的钱应该有远见、有重点地花到点上，花得有价值。那些必要的花钱也是一种投资、一种创效。毕竟，隐形的效益，也是企业可持续发展迫切需求并必不可少的一种推动力。
低油价狂扫的油市风冷水寒，石油企业纷纷打响降耗降本降费攻坚战和持久战，从思想和行动上要求每个岗位、每名员工勒紧裤袋过紧日子、过苦日子。但过紧日子不等于不花钱，而是应该将钱花在刀刃上，尤其是那些能产生潜在效益的投资，笔者认为应该引起重视，加强扶持力度，让钱“花”得其所、有价值。
技术创新不能停。领先的技术是扣开市场的敲门砖，增强核心竞争力的制胜武器。企业只要手握“技术”这张王牌，占领技术制高点，就能获得更多的突围机会和取胜可能。在持续的石油寒冬里，随着投资和建设规模锐减，市场需求低迷，但尚未到无用武之地。企业依靠技术破解生产难题的需求并未减少，甚至更为迫切。一项成熟技术投入生产应用，必然产生更大的效益可能。因此，石油企业应将“技术创新”作为降本增效的抓手，加快加紧针对生产急需技术的攻关，投入必要的资金和人力，瞄准攻关的方向和渠道，持之以恒，争取早日拿到打开疑难问题的钥匙。当然，技术攻关不是一日而蹴，新技术转化为生产力和效益需要一定时间，企业应该将眼光放远，坚守“今日的技术投资就是明日的效益”这一理念，给予科研项目部和技术人员应有的保障，依靠技术创新实现提质增效。
某些“福利”不能降。低油价持续震荡，企业的生产经营肯定受到影响，员工的福利待遇难免会不同程度地下降，企业在想方设法压缩开支的同时，应当避免伤及某些“福利”一是在劳动竞赛、练兵比武、降本增效、创新创效、qc攻关等活动中涌现出来的先进典型，对于他们的奖励标准不应该降低。二是员工享受正常的健康体检（包括从事特殊作业的放射性体检）标准、对困难员工的帮扶标准不应该降低。三是涉及员工提素等方面的技能培训标准不应该降低。四是一线员工基本的文体需求配套标准不应降低。这些“福利”既是员工应享受的基本权益，也体现着企业对员工的人本关怀和关爱。在暂时的困难面前，企业应以高度的责任感、竭尽所能地给予员工更多的“福利”以凝聚人心，在“寒冬”里能够切身感受到温暖。只要人心齐了，就一定能齐心协力共克时艰，迎来暖春。
文化建设不能松。企业发展，文化为根。越是困难的时候，越要加强企业文化“软实力”建设，外树形象，内聚合力，用特色的企业文化吸引人、培育人、留住人。一是整合提炼好符合本单位实际的文化理念，明确员工共同遵守的行为规范和价值取向，同时加强宣贯，达成共识，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用。二是要创新性地开展接地气、员工喜闻乐见的文化活动，给更多的员工提供思想碰撞的空间、展示才华的舞台，通过深入开展形式多样的文化活动，传递正能量，讲述好故事，破悲情树信心，将员工凝聚、鼓舞起来，让员工日子虽过得苦，但不缺精气神，心情愉快地投入工作。三是以人为本，畅通和拓展各类人才的成长通道和发展空间，各尽其才，并形成岗位锻炼人、事业造就人的育才格局，切实增强员工对于企业的认同感和归属感。
过紧日子，不该花的钱一分也不多花，该花的钱应该有远见、有重点地花到点上，花得有价值。那些必要的花钱也是一种投资、一种创效。毕竟，隐形的效益，也是企业可持续发展迫切需求并必不可少的一种推动力。