，然后点击“添加到主屏幕”短论四章 (2/2)
百度小说 www.bdxs.cc，cfwriting文集无错无删减全文免费阅读！
良好的成长环境里，坚定信念，拼搏进取，建功立业，奋发有为，成为企业发展的推动者和实践者，归属感、荣誉感和成就感日益增强，就能更好地释放青春活力，绽放青春风采，贡献青春智慧，书写壮美的青春的诗篇。
（三）班组长要用好制度管好人
笔者在基层班组采访时，发现班组长越来越重视班组制度。生产启动后，他们召集队员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的管理制度，集体通过后形成书面的文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”
班组是企业最活跃的“细胞”班组长作为“兵头将尾”决定着这些“细胞”能否高效地运转。用制度管理班组，既是大势所趋，也是现实需要。
用好制度的前提是先要制定好制度。只有好制度，才能发挥指导、监督和激励作用。好制度一定是适用的、公正的制度。适用，就是要贴合岗位实际，在确定年度目标、岗位职责、业务分工、奖惩措施等内容时，坚持实事求是的原则，避免空洞虚幻、脱离实际，尽可能地具体、细化和量化，便于操作和执行；公正，就是充分考虑每个岗位、每名成员的情况，不偏不私，公开透明，每个人都能接受。要做到这两点，最好的办法就是充分发扬民主作风，组织班组成员集体讨论，大家畅所欲言，提出意见和建议，反复修改，直到大家双手赞成、真心拥护。
有了好制度，班组长就可以跳出人管人的模式，用制度管人，摆脱人情、推诿、扯皮的管理弊病缠绕，提高班组执行力和凝聚力。用好制度，关键在落实，重点是要奖罚分明。首先班组长要带头不折不扣地执行，违反了规定，不找原因和借口，主动接受惩罚，该罚款的罚款，改作检讨的作检讨，在班组成员面前带好头。其次，对成员的奖罚也要严格，让制度说话，该奖光明正大的奖，该罚理直气壮的罚，做到奖有理、罚有据，让受奖者心安理得，受罚者心服口服。再次，要制度一旦制定后就要坚持执行下去，不因某些阻力和情绪半途而废，众人监督持之以恒地贯彻执行，潜移默化间将制度转化成日常习惯，那时制度不仅停留在纸面上，已经进入了大家的思想观念，班组就进入了更高层次的自主管理阶段了。
当然，制度绝对不是冷冰冰的管束，而是有温度地指导和规范工作。所以，在用制度管理班组成员时，班组长不妨多加一些人性化关怀，日常工作中做个有心人，注意观察队员的情绪和心理变化，提前消除消极情绪，抵制不良行为，用团队意识来鼓舞队员的士气和斗志。此外，制度也要不断地完善，面对新的情况和问题，班组长应及时组织集体讨论修改，让制度真正成为班组忠实的“指挥棒”
（四）用哲学武装大脑
当前，在集团公司“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的影响下，企业都在大力提倡员工多读书，创造条件让员工读好书。在为石油员工挑选“知识大餐”时，笔者觉得有一本书应该提倡多读一点、读深一点，那就是哲学。
每逢国内外有大事发生，各种传言臆测甚至别有用心的攻击诋毁铺天盖地，让人眼花缭乱。在这样鱼目混珠的复杂环境里，石油工作者一定要保持清醒的头脑和认识，具备客观、理性、敏锐的洞察能力，分清是非，明辨真假，识别黑白，不被各种虚假消息、偏激言论左右思维，跌入陷阱，失去对事件本真的准确判断。
笔者以为，在这场没有硝烟的思维领域里的斗争中，石油工作者应该拿起有力的武器来武装大脑，保卫自己。这种武器，就是哲学。
哲学并非有人认为的那么高深莫测，它其实与我们日常工作生活的所思、所言、所行休戚相关。不少人接触哲学多是为了应付各种考试，生活在如今这种开放而复杂的舆论环境里，石油工作者应该抛开私心杂念，平心静气地学点哲学并用好哲学，这对我们的工作生活会有莫大的帮助。
学哲学，是自身的需要。培根说，哲学使人深刻。哲学是明白学、智慧学，能帮助我们树立正确的人生观念和价值取向，帮助我们找准分析问题的角度和解决问题的方向。面对对当今错综复杂的社会现象、事件和矛盾，我们要善于运用哲学观点科学看待，合理分析，理性思辨，明辨是非。不轻信谣言传言，不发表偏激言论，不被别有用心的人利用，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种风险和诱惑，维护国家和企业的形象和利益，做一名遵纪守法的、爱岗敬业的石油工作者。
用哲学，是工作的需要。事实上，我国石油工作者灵活运用哲学思维，找到了不少原本被定论无油无气或没有开发价值的油气田，并拓展了石油理论学说，创造了举世瞩目的成就。当今，不少企业进入转型发展期，面临诸多困难和挑战，但同时也潜伏着机遇。在“有质量、有效益、可持续”这场发展攻坚战中，如何化阻力为动力，化挑战为机遇？这就要求企业尤其是领导人在解放思想、改革创新过程中，把哲学作为坚强后盾，少走弯路、少走歧路。不妄自菲薄，不汲汲戚戚，实事求是，认清形势，明确目标，坚定信心，稳扎稳打，以赢得主动和优势。
鉴于此，企业在为员工选配图书时，笔者建议挑选一些经典哲学简明读本，尝试开展一些哲学理论培训，举办哲学研讨班，组织班组开展哲学讨论活动，成立哲学兴趣小组，营造学哲学、用哲学的良好氛围，让百万石油员工用哲学武装头脑，拥有一定的思辨能力，抵制歪风邪气，抵制封建迷信，身心健康、精力充沛地投入工作生活中，将“我为祖国献石油”核心价值观落实到具体行动中。
良好的成长环境里，坚定信念，拼搏进取，建功立业，奋发有为，成为企业发展的推动者和实践者，归属感、荣誉感和成就感日益增强，就能更好地释放青春活力，绽放青春风采，贡献青春智慧，书写壮美的青春的诗篇。
（三）班组长要用好制度管好人
笔者在基层班组采访时，发现班组长越来越重视班组制度。生产启动后，他们召集队员开会，结合岗位实际讨论制定班组内部的管理制度，集体通过后形成书面的文字，全部成员签字后，张贴在显眼位置，成为无声却最有力的“监督员”
班组是企业最活跃的“细胞”班组长作为“兵头将尾”决定着这些“细胞”能否高效地运转。用制度管理班组，既是大势所趋，也是现实需要。
用好制度的前提是先要制定好制度。只有好制度，才能发挥指导、监督和激励作用。好制度一定是适用的、公正的制度。适用，就是要贴合岗位实际，在确定年度目标、岗位职责、业务分工、奖惩措施等内容时，坚持实事求是的原则，避免空洞虚幻、脱离实际，尽可能地具体、细化和量化，便于操作和执行；公正，就是充分考虑每个岗位、每名成员的情况，不偏不私，公开透明，每个人都能接受。要做到这两点，最好的办法就是充分发扬民主作风，组织班组成员集体讨论，大家畅所欲言，提出意见和建议，反复修改，直到大家双手赞成、真心拥护。
有了好制度，班组长就可以跳出人管人的模式，用制度管人，摆脱人情、推诿、扯皮的管理弊病缠绕，提高班组执行力和凝聚力。用好制度，关键在落实，重点是要奖罚分明。首先班组长要带头不折不扣地执行，违反了规定，不找原因和借口，主动接受惩罚，该罚款的罚款，改作检讨的作检讨，在班组成员面前带好头。其次，对成员的奖罚也要严格，让制度说话，该奖光明正大的奖，该罚理直气壮的罚，做到奖有理、罚有据，让受奖者心安理得，受罚者心服口服。再次，要制度一旦制定后就要坚持执行下去，不因某些阻力和情绪半途而废，众人监督持之以恒地贯彻执行，潜移默化间将制度转化成日常习惯，那时制度不仅停留在纸面上，已经进入了大家的思想观念，班组就进入了更高层次的自主管理阶段了。
当然，制度绝对不是冷冰冰的管束，而是有温度地指导和规范工作。所以，在用制度管理班组成员时，班组长不妨多加一些人性化关怀，日常工作中做个有心人，注意观察队员的情绪和心理变化，提前消除消极情绪，抵制不良行为，用团队意识来鼓舞队员的士气和斗志。此外，制度也要不断地完善，面对新的情况和问题，班组长应及时组织集体讨论修改，让制度真正成为班组忠实的“指挥棒”
（四）用哲学武装大脑
当前，在集团公司“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的影响下，企业都在大力提倡员工多读书，创造条件让员工读好书。在为石油员工挑选“知识大餐”时，笔者觉得有一本书应该提倡多读一点、读深一点，那就是哲学。
每逢国内外有大事发生，各种传言臆测甚至别有用心的攻击诋毁铺天盖地，让人眼花缭乱。在这样鱼目混珠的复杂环境里，石油工作者一定要保持清醒的头脑和认识，具备客观、理性、敏锐的洞察能力，分清是非，明辨真假，识别黑白，不被各种虚假消息、偏激言论左右思维，跌入陷阱，失去对事件本真的准确判断。
笔者以为，在这场没有硝烟的思维领域里的斗争中，石油工作者应该拿起有力的武器来武装大脑，保卫自己。这种武器，就是哲学。
哲学并非有人认为的那么高深莫测，它其实与我们日常工作生活的所思、所言、所行休戚相关。不少人接触哲学多是为了应付各种考试，生活在如今这种开放而复杂的舆论环境里，石油工作者应该抛开私心杂念，平心静气地学点哲学并用好哲学，这对我们的工作生活会有莫大的帮助。
学哲学，是自身的需要。培根说，哲学使人深刻。哲学是明白学、智慧学，能帮助我们树立正确的人生观念和价值取向，帮助我们找准分析问题的角度和解决问题的方向。面对对当今错综复杂的社会现象、事件和矛盾，我们要善于运用哲学观点科学看待，合理分析，理性思辨，明辨是非。不轻信谣言传言，不发表偏激言论，不被别有用心的人利用，时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种风险和诱惑，维护国家和企业的形象和利益，做一名遵纪守法的、爱岗敬业的石油工作者。
用哲学，是工作的需要。事实上，我国石油工作者灵活运用哲学思维，找到了不少原本被定论无油无气或没有开发价值的油气田，并拓展了石油理论学说，创造了举世瞩目的成就。当今，不少企业进入转型发展期，面临诸多困难和挑战，但同时也潜伏着机遇。在“有质量、有效益、可持续”这场发展攻坚战中，如何化阻力为动力，化挑战为机遇？这就要求企业尤其是领导人在解放思想、改革创新过程中，把哲学作为坚强后盾，少走弯路、少走歧路。不妄自菲薄，不汲汲戚戚，实事求是，认清形势，明确目标，坚定信心，稳扎稳打，以赢得主动和优势。
鉴于此，企业在为员工选配图书时，笔者建议挑选一些经典哲学简明读本，尝试开展一些哲学理论培训，举办哲学研讨班，组织班组开展哲学讨论活动，成立哲学兴趣小组，营造学哲学、用哲学的良好氛围，让百万石油员工用哲学武装头脑，拥有一定的思辨能力，抵制歪风邪气，抵制封建迷信，身心健康、精力充沛地投入工作生活中，将“我为祖国献石油”核心价值观落实到具体行动中。