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    一家从小厂刚走上规模化生产道路的生产企业,总共也就那么两百多号员工,采购、生产、销售、财务这么三四个部门,所有的主管和经理都是自家亲戚,没有一个真正懂管理、懂营销、懂生产的人才。做市场调研,没有人会;做营销,只知道找经销商;做生产,质量都没法保障。虽然赚了钱,但要扩大再生产,上台阶,嘿嘿,不能。

    怎么办。“我发哥充分相信港地奥多,我现在有钱,我全打包给你帮我整好,弄好了再还我。我给你更多的钱,你帮我赚更多的钱。好不好啊?”

    港地奥多做管理咨询很强,市场调研很精,流程再造很行,做策划案也很创意,但要去执行还真不咋的。也就是会说不会做,这也是管理咨询公司的通病。“做得好不如唱的好”说的就是港地奥多。

    整合营销策划案做得很漂亮,执行起来却没有一个人会。连“差的BOSS”也没有过执行的经验。但案子还不得不接,不能砸国际范港地奥多的牌子不是。先接下来再说——这是管理层统一的认识,大不了从港地亏本请几位专家也要打出名气来。

    “好的案子易得,最难的是实施,说的就是现在的港地奥多发哥青果案。”

    “港地奥多是管理咨询公司,属于动口不动手的角色。我们可以对企业提出解决方案进行辅导,但实际操作还得企业来做。既然,所有的基础都是零,不异于再建一家新公司,而且难度比建新公司还大,那案子的顾问费就得翻番。”

    “加价,必须得加,这是必须的。”发哥也展现了他的魄力。“发哥青果将营销实操都交给港地奥多,根据半年销售业绩给钱。”

    案子的执行肯定是要交给国际范来执行,但公司内部总要找个部门来配合吧。

    “差的BOSS”将策划案交给管理咨询部,表示不能接。交给市场部,还是表示这是开创性的方式,挑战太大。交给策划部,靓姐本不想接,但案子虽是“差的BOSS”为主策划的,小柯形成了文案,真还是策划部的事,还是接了下来。

    靓姐没有召集大家开会,只是一个人坐在办公室里抽着闷烟。都快下班了才一个个的喊进去咨询意见。她也知道下面的几根葱是什么样的情况,不做其它设想,权当死马当活马医。能找到个配合港地总部派来的专家的方式也好。

    满哥、小张、小陈、小李都被问了一个遍就是没有问柯丁一。靓姐觉着柯丁一新人一枚问了也白问。但是万一呢,靓姐把这个万一给掐灭了。

    柯丁一也不知道策划部接到了执行整合营销案的任务,还以为仅接了一个策划与管理咨询案子,还是一如继往的加着班。

    小柯关了电脑,长长的伸了个懒腰,打了大大的一个哈欠,起身拎包准备跑步回家,看到靓姐还在办公室,就打声招呼准备闪人。

    “小柯,一起走。陪我喝杯酒。”

    小柯跟着靓姐来到夜市,喝着酒听着靓姐的唠叨,拉着无聊的话题。

    “不能做执行也对啊。管理咨询公司就是文质彬彬,推崇的就是君子动口不动手!”小柯没心没肺的调笑着。

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