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/>     小柯将问题摆出来了,但做为运作企业的高手万重山来说也没有什么稀奇,只要是个大企业的当家人就没有谁不清楚的。所以很多集团企业都实施什么矩形制、事业部制、子分公司制,就是想支持到位点。万重山陷入沉思,想听听小柯要冒什么屁,是不是真有本事。万重山猜着了,这柯丁一肯定是个打工的,当老板的不会了解得这么透,只有打工的才会去琢磨。

    “其实,企业还有个横向体系,这是分层的四个层级的体系。”

    “什么意思,横向的分层的四个体系?开玩笑吧?”

    小柯露真货了,万重山急眼了,看来这家伙要放好屁了。但这屁怎么那么生呢?

    “第一层,战略决策体系。决定企业的方向,重大事项做不做,哪些应做哪些放弃。”

    小柯一句话,万重山就放心了,不是自己不知道的东西,这屁也就这味,点下头当听着了。

    “第二层,经营管理体系。一定要做的推动策略和方式、表现形式,相互间的配合与支持。说白了就是目标、追踪、支持、配合与反馈,这叫策划体系。”

    “嗯。”

    小柯喝了一杯,真觉得有点多了,万重山陪了一个,酒一多霸气得差点将小柯当下属,幸亏控制住了,也是不自觉的嗯一声。往嘴里猛塞一把凉菜掩盖一下王霸之气。小柯没注意,就当都随意。

    “第四层,执行体系。直接面对服务对象进行基本销售、生产、培训的做事的手段方法和技巧。就是最后一公里的落地,对吧?”

    万重山算是听出来了,这就是从大到小从战略到执行,从粗到细的整体过程啊。这都知道,但没人总结过。算是听到了精髓了,还不错,这柯丁一还有点干货,不自觉的举杯敬了一个。有料还是要尊重的,何况喝了人这么多酒,也喝得高兴不是。突然反应过来,好像说得不太对啊?

    “那第三层是什么啊?”

    “哈哈,这第三层是不传之密,我今天算是透一点点。”

    万重山被这不传之密给吸引了,像极了乖乖的小学生在听讲,又被小柯给带到沟里去了。

    “第三层,承接体系。就是连通经营管理体系或者是策划体系到执行体系的中间体系,就叫承接体系,这个体系还少不了,我们叫做流程。控制者监督者一定要将流程细化得不能再细,这样才能减少问题产生。而流程中的每一环的执行者一定要简化,而且要简化到不专业为止,这就能做到执行的高效和落地。比如单目标就比多目标容易达成,你可以给一个管理者多目标,但只能给一个基层的执行者一个单目标。就这样。”

    “横向体系纵向体系够成个网状体系才是企业的体系,老哥!”

    “啊?哦?喝酒!”

    万重山是不断的啊哦额的喝酒,算是听出点门道了。这柯小子不错啊,这是哪家公司的啊,不错,真不错,我倒要打听一下,给我当副手都可以了。

    小柯没有想过万重山想什么要做什么,就当是朋友一般的聊天,不带有任何目的性。

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