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    有些问题要立即执行,有些问题可以置之不理,有些问题可以以拖待变,有些问题应在发展中解决。

    像与PPP的合作就是一个发展中解决和以拖待变的处理方法。小柯说LIFE’S WHOLESALE是扩张型的公司,讲求的是效率第一。PPP似乎也学会了,第二天就将签章好的正版协议送了过来。

    小柯倒是没有什么反应,洋芋反应可激烈了,抱着合同当着送合同的文员啃了几口,似乎见着一个大面包。

    旗开得胜,而且是送上门来的大胜,剩下的就是便利店与周边快递营服部签定快递终端服务小站协议了。

    营销部李岚报过来的方案特系统特复杂,比如哪个节点做什么事会得到什么样的奖励,做到什么结果会有什么标准的奖励,最终没有达成会有什么处罚。这是李岚与刘佳两部门碰出来的最佳结果了——她们是这么说的。

    洋芋看过也觉得特别的漂亮,一个劲的夸着李岚和刘佳会办事。

    “方案漂亮顶个鬼用啊?太复杂了,步聚太多、目标太多。对一群以营销为主体的人员谈复杂方案,你们觉得执行得下去吗?”

    方案转到小柯这儿,小柯将方案纸往桌上一扔,想也没想的就是这么一句话,让两位正兴奋的等着听表扬部门总如凉水浇头,就想知道为什么执行不下去。

    “方案越简单目标越明确越可行。”

    “那师傅您教教呗?”

    刘佳还是那招,搂着师傅的胳膊撒娇,看得旁边的李岚是两颊绯红,似乎看到了不该看的东西,也不知道是留是走。

    “要想做成一件事,那就只设定一个目标。围绕着这个目标做工作,而不是设定一系列目标去构成这个大目标,当然可以按步骤设定各种小目标,最后达成大目标。但千万不能一个什么质量目标,又一个数量目标,再一个产能目标什么支构成目标,那根本就完不成。比如说要营业额你就别设定单位成本、利润率、通路率啊、流转率什么的。那都太虚,管了这指标达不成那指标。”

    小柯能难得心情好,摇头晃脑教徒弟。如同教书先生一般的什么这目标那目标的,让人听了全是雾水,开始说不能设小目标后边又说小目标构成大目标,这倒底是要干嘛?

    刘佳懒得思考,站直了,也不用再撒娇博同情了,站小柯面前摆着准备发飙的脸就那么臭臭的望着小柯。

    “师傅,你就别罗里巴索的。您就说吧,方案怎么定。”

    “李岚总,刘佳。我有个设想,我们要将这项看似不可能完成的任务在半个月内完成。方法只能简单粗暴一点。”

    小柯点点头,也从椅子上起来平视着李岚总,通过视线的尊重来让表达更容易接受,这其实就是小柯的一个小伎俩。被平视的李岚总自觉的点了下头算是认同,小柯于是往下讲。

    “我们就设一个半个月的方案,就那么两条,一周内签署三家快递服务部以上的按每家一百元奖励,签十家我就奖一千。第二周签署的不奖也不罚。半月都没有签到三家的,少一家罚两百。对接自半月后相关配套到位开始实施。”

    方案的确是简... -->>

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