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狂欢过后，工作还得继续，有功就赏，有过必罚，两手都要抓，两手都要硬。人安逸久了就会产生惰性，工人处在日常的工作环境之中，日复一日，年复一年，激情不在，渐渐麻木。有些胆大的人就开始翘班脱岗，上班不遵守纪律，抽烟喝酒打扑克，上班睡觉现象普遍。这些信息反映到李明军这里，他觉得需要大力进行整顿了。上任以来，李明军的关注重点一直放在管理层面上，现在中层基本掌控了，管理的重心应该往基层转移了。
为此，李明军特地召开了工作纪律整顿准备会，在会上部署了整顿计划，成立了以他为组长的纪律整顿小组，小组成员主要是几位副厂长，以及劳资人事办公室等中层领导。会议决定采取突袭的方式下去检查，不固定时间，不固定人员，随机组成检查组，随机抽查某个生产部门，并且研究制定了相应的处罚措施，比如查到睡觉，喝酒，抽烟罚多少钱，无故脱岗多少钱，旷工多少钱，等等明细。
万事俱备，只欠执行。分厂的生产管理一般是这样的，分厂的厂长副厂长以及下属技术部门，还有各班组的大班长，这些人是上长白班的，工作时间和机关一样，上午是八点到十二点，下午是一点半到五点半，中间一个半小时是休息时间。由于生产线是四班三运转的，每个班次配备了一个总负责的值班长，简称值长，这样在晚上时段，分厂厂长副厂长不在的时候，就由值长负责协调管理整个分厂，值长的级别仅次于分厂副厂长，享受副职待遇。在早八点到晚五点半这个时段，由于领导都在，所以一般没有顶风作案违反纪律的，违纪的现象主要发生在晚上。
很多值长都是从有经验的老工人中提拔的，他们的主要职责是维持生产的正常进行，处理一些突发事件，虽然也有检查纪律的职责，但由于都是熟头熟脸的同事，谁也抹不开面子查谁，只要不出生产事故，一般都睁一眼闭一只眼，所以一到晚上，违纪现象就开始出现，而且这玩意，像瘟疫一样传染，是人都有攀比心理，我不能比你少挣钱，也不能比你多干活，那人上班睡觉没人管是吧，我也睡，反正不能比别人多付出什么，少得到什么。很快违纪现象就泛滥起来，这里面尤其是睡觉脱岗危害最大，试想如果该投酒曲时忘了或者延时投放，该调整温度时忘了开关阀门，将会严重影响生产的安全进行，以及酒精的产出质量。
其实，国企的机构设置和各项规定都非常的健全，缺的是执行和监督。曾经有企业邀请日本某管理大师来厂指导，当该大师参观企业展览时，发现了一本厚厚的管理制度，粗略一翻，该大师就惊叹道，你这不是有现成的管理制度吗，比我要讲的还要详细还要先进，为什么还要请我来呢？该企业负责人惭愧地说道，我们真的是守着金饭碗要饭吃啊。从这个事例可以看出，国企的改革任重道远，不是简单照搬抄袭所谓外国先进经验就可以的，应该是想办法提高执行力，加强监督措施。说起来简单，但真正执行起来就难了，这不是工厂这个层级能够决定的事，所以目前最有效的手段就是两个字，查岗。
要查岗，就得晚上查，还得像鬼子进村一样，悄悄地进村，打枪的不要。现在虽然手机不普遍，但是工厂电话内网建设的很发达，一有风吹草动，马上就会通过电话传遍全厂，就像当年游击队传递消息那样，查岗的来了，所有人都变成了守法公民，什么也不会查到。
第一次查岗，就遭遇了这种情况。由于办公楼和生产厂区中间，还有一个二门，二门设有值班的门岗，当李明军煞费苦心安排在晚上十二点半，率领着一干人等浩浩荡荡穿过二门去查岗时，没想到机警的门岗猜到了这帮领导的意图，偷偷的在领导们过去后，就给相熟的同事打了电话，没用几分钟，在领导还没到达最近的班组时，全厂值班的工人都已经得到了查岗的消息，马上就恢复了正常。李明军等人还蒙在鼓里，看到一个个查到的岗位人员齐整，状态良好，还以为今天工人表现不错呢。
一次看不出事来，两次再看不出，就成傻子了，李明军意识到有人泄密了，找来找去，最终找到了是门岗打电话... -->>
狂欢过后，工作还得继续，有功就赏，有过必罚，两手都要抓，两手都要硬。人安逸久了就会产生惰性，工人处在日常的工作环境之中，日复一日，年复一年，激情不在，渐渐麻木。有些胆大的人就开始翘班脱岗，上班不遵守纪律，抽烟喝酒打扑克，上班睡觉现象普遍。这些信息反映到李明军这里，他觉得需要大力进行整顿了。上任以来，李明军的关注重点一直放在管理层面上，现在中层基本掌控了，管理的重心应该往基层转移了。
为此，李明军特地召开了工作纪律整顿准备会，在会上部署了整顿计划，成立了以他为组长的纪律整顿小组，小组成员主要是几位副厂长，以及劳资人事办公室等中层领导。会议决定采取突袭的方式下去检查，不固定时间，不固定人员，随机组成检查组，随机抽查某个生产部门，并且研究制定了相应的处罚措施，比如查到睡觉，喝酒，抽烟罚多少钱，无故脱岗多少钱，旷工多少钱，等等明细。
万事俱备，只欠执行。分厂的生产管理一般是这样的，分厂的厂长副厂长以及下属技术部门，还有各班组的大班长，这些人是上长白班的，工作时间和机关一样，上午是八点到十二点，下午是一点半到五点半，中间一个半小时是休息时间。由于生产线是四班三运转的，每个班次配备了一个总负责的值班长，简称值长，这样在晚上时段，分厂厂长副厂长不在的时候，就由值长负责协调管理整个分厂，值长的级别仅次于分厂副厂长，享受副职待遇。在早八点到晚五点半这个时段，由于领导都在，所以一般没有顶风作案违反纪律的，违纪的现象主要发生在晚上。
很多值长都是从有经验的老工人中提拔的，他们的主要职责是维持生产的正常进行，处理一些突发事件，虽然也有检查纪律的职责，但由于都是熟头熟脸的同事，谁也抹不开面子查谁，只要不出生产事故，一般都睁一眼闭一只眼，所以一到晚上，违纪现象就开始出现，而且这玩意，像瘟疫一样传染，是人都有攀比心理，我不能比你少挣钱，也不能比你多干活，那人上班睡觉没人管是吧，我也睡，反正不能比别人多付出什么，少得到什么。很快违纪现象就泛滥起来，这里面尤其是睡觉脱岗危害最大，试想如果该投酒曲时忘了或者延时投放，该调整温度时忘了开关阀门，将会严重影响生产的安全进行，以及酒精的产出质量。
其实，国企的机构设置和各项规定都非常的健全，缺的是执行和监督。曾经有企业邀请日本某管理大师来厂指导，当该大师参观企业展览时，发现了一本厚厚的管理制度，粗略一翻，该大师就惊叹道，你这不是有现成的管理制度吗，比我要讲的还要详细还要先进，为什么还要请我来呢？该企业负责人惭愧地说道，我们真的是守着金饭碗要饭吃啊。从这个事例可以看出，国企的改革任重道远，不是简单照搬抄袭所谓外国先进经验就可以的，应该是想办法提高执行力，加强监督措施。说起来简单，但真正执行起来就难了，这不是工厂这个层级能够决定的事，所以目前最有效的手段就是两个字，查岗。
要查岗，就得晚上查，还得像鬼子进村一样，悄悄地进村，打枪的不要。现在虽然手机不普遍，但是工厂电话内网建设的很发达，一有风吹草动，马上就会通过电话传遍全厂，就像当年游击队传递消息那样，查岗的来了，所有人都变成了守法公民，什么也不会查到。
第一次查岗，就遭遇了这种情况。由于办公楼和生产厂区中间，还有一个二门，二门设有值班的门岗，当李明军煞费苦心安排在晚上十二点半，率领着一干人等浩浩荡荡穿过二门去查岗时，没想到机警的门岗猜到了这帮领导的意图，偷偷的在领导们过去后，就给相熟的同事打了电话，没用几分钟，在领导还没到达最近的班组时，全厂值班的工人都已经得到了查岗的消息，马上就恢复了正常。李明军等人还蒙在鼓里，看到一个个查到的岗位人员齐整，状态良好，还以为今天工人表现不错呢。
一次看不出事来，两次再看不出，就成傻子了，李明军意识到有人泄密了，找来找去，最终找到了是门岗打电话... -->>
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