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开春以后，对于王俊才有一件非常重要的事情要做，那就是桃花山辣椒基地正式开种，辣椒的种植需要提前繁育幼苗，育苗移栽好处多，易管省地种节约，根深防倒抗病强，早收丰产卖钱多，这是椒农多年流传下来的顺口溜。幼苗繁殖一般在大棚里进行，立春播下种子后，春分时节幼苗长大，正好赶上移栽的好时节。这项工作虽然由李庆山全面负责，但由于是第一年进行，所以王俊才特意领着王斌李爱国一起到了桃花山乡。自己虽然帮不上忙，但是亲自前来，表示一下公司对辣椒基地的重视程度。
李庆山原本就是农民，种庄稼是个好把式，所以管理起来也是顺风顺水，加上他小徒弟的协助，完成育苗工作没什么问题。王俊才让李爱国给李庆山送上公司买的营养品，并叮嘱老人家注意身体，有什么事随时给他打电话，然后就返回了市里。回到兴隆食品，王俊才召集王斌李爱国王为民三位副总开会，向他们宣布了每年给他们按比例分红的事情，并告诉他们这个比例不是一成不变的，如果职务发生了变动，会做相应调整，因为是职务激励措施，所以这个股权不落到他们名下，是有专人代持，他们只是享受分红，一旦退休或者退出，这部分权益就享受不到了。在他们三个都清楚了具体的规则后，王俊才分别与三人签署了分红激励协议。
之所以没有直接给三人股份，王俊才是这样考虑的。第一，他和三人相处时间还短，一共在一起公事了一年左右的时间，这么短的时间是无法看出人的忠心与否的。第二就是王斌和李爱国毕竟年龄大了，再干个几年就退休了，而且谁也无法保证他们俩的身体不会出现状况，一旦出现问题退出的话，如果给了他们股份，就没什么意义了。第三，通过分红激励他们认真工作，但是他们并不掌握股份影响公司的决策，是一件比较划算的事情，这比直接给股份要安全得多。以上三点就是王俊才做出上面决策的理由，做私企老板和国企领导不一样，国企领导首先考虑的是自己的权位，然后才是企业的效益，而私企老板重点考虑的是企业的效益，还有下面的人是否真心实意的为自己打工卖力。王俊才面临的最大问题就是要管理三家公司，所以不可能做到事必躬亲，他必须要放权，而放权最重要的就是要找到值得信赖的人，否则就算他累死也不可能把所有的工作都干好。
在未改制前，王俊才作为国企领导日子过得还是比较轻松的，说句实在话，企业效益好一点差一点，对他来说影响不大，公司赚了钱，他只是多拿一点奖金而已。下面的人是忠是奸，勤奋还是懒惰，会不会暗地里往自己兜里捞好处，这些问题都不大。王俊才只要在大面上维持好正常的运转就行。可一改制，局面就变化了，公司的所有资产，一草一木都是他的私有财产。下面的人工作努力，忠于职守，企业产生的效益就高，否则，企业效益就会下滑，他的利益就会受到损失。所以对王俊才来说，管理的难度大大增加了。
如果只有一个企业还好，王俊才辛苦一点，多操劳一点，相信也能把企业管好。但是世间没有如果，王俊才只能积极面对，只能采取措施，最大程度消除自己管理不到位带来的负面影响。他之所以选择在兴隆食品给管理层以激励措施，主要是这个企业人多，管理流程多，在自己不能亲自参与管理的情况下，激发管理层主观能动性是目前他能采取的最有效的措施。以后随着企业的发展，形势的变化，他可以做一些适时的调整，这些都是后话。目前自己把能够给出的措施给出去，再加上自己不定时抽查和适当地监督，他相信兴隆食品是可以搞好并做大做强的。
至于另外两家市场，管理比较简单，财务管理难度低，最主要的是做好日常的安全防范。小商品市场已经走上了轨道，只要维持正常... -->>
开春以后，对于王俊才有一件非常重要的事情要做，那就是桃花山辣椒基地正式开种，辣椒的种植需要提前繁育幼苗，育苗移栽好处多，易管省地种节约，根深防倒抗病强，早收丰产卖钱多，这是椒农多年流传下来的顺口溜。幼苗繁殖一般在大棚里进行，立春播下种子后，春分时节幼苗长大，正好赶上移栽的好时节。这项工作虽然由李庆山全面负责，但由于是第一年进行，所以王俊才特意领着王斌李爱国一起到了桃花山乡。自己虽然帮不上忙，但是亲自前来，表示一下公司对辣椒基地的重视程度。
李庆山原本就是农民，种庄稼是个好把式，所以管理起来也是顺风顺水，加上他小徒弟的协助，完成育苗工作没什么问题。王俊才让李爱国给李庆山送上公司买的营养品，并叮嘱老人家注意身体，有什么事随时给他打电话，然后就返回了市里。回到兴隆食品，王俊才召集王斌李爱国王为民三位副总开会，向他们宣布了每年给他们按比例分红的事情，并告诉他们这个比例不是一成不变的，如果职务发生了变动，会做相应调整，因为是职务激励措施，所以这个股权不落到他们名下，是有专人代持，他们只是享受分红，一旦退休或者退出，这部分权益就享受不到了。在他们三个都清楚了具体的规则后，王俊才分别与三人签署了分红激励协议。
之所以没有直接给三人股份，王俊才是这样考虑的。第一，他和三人相处时间还短，一共在一起公事了一年左右的时间，这么短的时间是无法看出人的忠心与否的。第二就是王斌和李爱国毕竟年龄大了，再干个几年就退休了，而且谁也无法保证他们俩的身体不会出现状况，一旦出现问题退出的话，如果给了他们股份，就没什么意义了。第三，通过分红激励他们认真工作，但是他们并不掌握股份影响公司的决策，是一件比较划算的事情，这比直接给股份要安全得多。以上三点就是王俊才做出上面决策的理由，做私企老板和国企领导不一样，国企领导首先考虑的是自己的权位，然后才是企业的效益，而私企老板重点考虑的是企业的效益，还有下面的人是否真心实意的为自己打工卖力。王俊才面临的最大问题就是要管理三家公司，所以不可能做到事必躬亲，他必须要放权，而放权最重要的就是要找到值得信赖的人，否则就算他累死也不可能把所有的工作都干好。
在未改制前，王俊才作为国企领导日子过得还是比较轻松的，说句实在话，企业效益好一点差一点，对他来说影响不大，公司赚了钱，他只是多拿一点奖金而已。下面的人是忠是奸，勤奋还是懒惰，会不会暗地里往自己兜里捞好处，这些问题都不大。王俊才只要在大面上维持好正常的运转就行。可一改制，局面就变化了，公司的所有资产，一草一木都是他的私有财产。下面的人工作努力，忠于职守，企业产生的效益就高，否则，企业效益就会下滑，他的利益就会受到损失。所以对王俊才来说，管理的难度大大增加了。
如果只有一个企业还好，王俊才辛苦一点，多操劳一点，相信也能把企业管好。但是世间没有如果，王俊才只能积极面对，只能采取措施，最大程度消除自己管理不到位带来的负面影响。他之所以选择在兴隆食品给管理层以激励措施，主要是这个企业人多，管理流程多，在自己不能亲自参与管理的情况下，激发管理层主观能动性是目前他能采取的最有效的措施。以后随着企业的发展，形势的变化，他可以做一些适时的调整，这些都是后话。目前自己把能够给出的措施给出去，再加上自己不定时抽查和适当地监督，他相信兴隆食品是可以搞好并做大做强的。
至于另外两家市场，管理比较简单，财务管理难度低，最主要的是做好日常的安全防范。小商品市场已经走上了轨道，只要维持正常... -->>
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