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第二百四十一章惊人的计划
……
“安然管线公司，美国最大的管线公司，在全世界拥有4.5万英里的天然气管线。尽管这家公司在杰弗里·吉林领导下的安然地位不高，但它确实安然能够成为全球最大的能源交易商的重要基础。”
“安然石油和天然气公司，已经证明未开发储量、以及已证明已开发储量合计约为4500万桶石油，2200万桶液化石油气，2910亿立方英尺的天然气；并拥有10个气体加工厂，4个处理设施的股权，3个化工厂，总价值78亿美元。“
“安然再生能源公司，在加州、爱荷达州、休斯顿等地拥有包括核电、风电、太阳能发电在内的17个项目，总计768兆瓦的电厂。以及阿祖里科斯水务公司。总价值34亿美元。”
“安然投资公司…！”
“打住!…如果前面的公司我还有兴趣听一下的话，那么安然投资公司和安然资本和贸易公司，我丝毫没有听的兴趣。”
众所周知，安然是世界最大的能源贸易公司。但他贸易的对象并不仅局限于电力和天然气，还包括了煤炭、钢铁、木材、纸张、宽带、液化石油气、化工厂品等上百种制品。
而每进入一项贸易品种时，安然最常用的办法就是收购生产该品类的一家公司作为切入点。比如，安然要交易煤炭，她便先买入几家煤矿，交易木材就先买入几家木材公司。因为在买这些公司的时候，安然并不是很关心她们的经营状况，只是单纯的拿到交易该类产品的入场卷，熟悉该产品的各种规则而已。
在这种交易的考量下，安然收购的这种‘试验品’公司经常是收购价远远高于市场价，而且经常买到那种正在走下坡路的公司，倒闭亏损并不鲜见。比如：隶属于安然投资旗下的开普敦造纸厂、科利特钢铁公司，泰国NSM钢铁公司基本都亏损甚至倒闭了。
尤其是NSM这家位于泰国芭提雅的钢铁厂，只是在这一个项目上，安然便亏损了6.5亿美元。
而安然投资旗下，涉及造纸、木材、钢铁、大豆、煤炭等几十个品类的企业有上百家。郭守云又不打算像安然那样开一个‘杂货铺’，这个烂摊子别说买了，送给他他都愿意要。
再说安然资本和贸易公司，这是杰弗里·吉林领导下安然的核心业务，如今安然百分之九十的营收来自这个部门，加州能源危机也是这个部门在后面操控。以郭守云对安然资本和贸易公司的看法，这是一家能源类的投行。买卖的是能源债券和衍生品。这是华尔街应该干的事，他对此兴趣不大。而且，在把泛太平洋公司带上正规之前，他没心思去学通用电气!
“我怎么想起这些了，我可没想过去跳安然这个深坑!”微微摇了摇头后，“马克女士，安然的资产尽管表面上繁花似锦，但内里是个什么情况，我相信你比我更清楚。运营不错的安然管道公司和安然石油和天然气公司，也基本被杰弗里·吉林证券化卖出去了。安然国际的电厂，虽然数目众多，价值不菲。但据我了解，整个2000年他们只取得了不到1500万美元的毛利润。如果加上折旧和耗损，已经经营投入的话，整个安然国际都在亏损。”
“至于安然再生能源公司…呵呵，阿祖里科斯水务公司已经资不抵债了，如果我接手，别的先不说，单是维修英国的水务管线设备就要投入10亿美元。而且水务行业的利润极低，阿祖里科斯无论在运营经验、客户关系还是技术上，都比不上威立雅和苏伊士利昂水务集团这两家水务巨头。”
顿了一下后，郭守云双手一摊，“所以，请问…我为什么要为一个50%已经没有价值的资产组合背上一百多亿美元的外债？”
“郭先生错了！”
“错了？我很愿意听一下我错在了什么地方!”郭守云平静道。
“安然现在的困境，并不是资产存在问题，而是经营方式存在问题。在安然，因为公允价值计算法，没有人关心一家电厂建设完成后的商业化运营，他们需要的是一家电厂，然后安德鲁·法斯托就可以通过他令人眼花缭乱的财务手腕，借此推高安然的股价。”
“这些人把安然从一家实业公司变成了贸易公司。但尽管他们对安然的经营缺乏企业家精神，但安然旗下的实业都真实的存在着。只是他们因为安然错误的企业管理办法和企业文化，没有得到很好的应用。只要任命有能力的管理者... -->>
第二百四十一章惊人的计划
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“安然管线公司，美国最大的管线公司，在全世界拥有4.5万英里的天然气管线。尽管这家公司在杰弗里·吉林领导下的安然地位不高，但它确实安然能够成为全球最大的能源交易商的重要基础。”
“安然石油和天然气公司，已经证明未开发储量、以及已证明已开发储量合计约为4500万桶石油，2200万桶液化石油气，2910亿立方英尺的天然气；并拥有10个气体加工厂，4个处理设施的股权，3个化工厂，总价值78亿美元。“
“安然再生能源公司，在加州、爱荷达州、休斯顿等地拥有包括核电、风电、太阳能发电在内的17个项目，总计768兆瓦的电厂。以及阿祖里科斯水务公司。总价值34亿美元。”
“安然投资公司…！”
“打住!…如果前面的公司我还有兴趣听一下的话，那么安然投资公司和安然资本和贸易公司，我丝毫没有听的兴趣。”
众所周知，安然是世界最大的能源贸易公司。但他贸易的对象并不仅局限于电力和天然气，还包括了煤炭、钢铁、木材、纸张、宽带、液化石油气、化工厂品等上百种制品。
而每进入一项贸易品种时，安然最常用的办法就是收购生产该品类的一家公司作为切入点。比如，安然要交易煤炭，她便先买入几家煤矿，交易木材就先买入几家木材公司。因为在买这些公司的时候，安然并不是很关心她们的经营状况，只是单纯的拿到交易该类产品的入场卷，熟悉该产品的各种规则而已。
在这种交易的考量下，安然收购的这种‘试验品’公司经常是收购价远远高于市场价，而且经常买到那种正在走下坡路的公司，倒闭亏损并不鲜见。比如：隶属于安然投资旗下的开普敦造纸厂、科利特钢铁公司，泰国NSM钢铁公司基本都亏损甚至倒闭了。
尤其是NSM这家位于泰国芭提雅的钢铁厂，只是在这一个项目上，安然便亏损了6.5亿美元。
而安然投资旗下，涉及造纸、木材、钢铁、大豆、煤炭等几十个品类的企业有上百家。郭守云又不打算像安然那样开一个‘杂货铺’，这个烂摊子别说买了，送给他他都愿意要。
再说安然资本和贸易公司，这是杰弗里·吉林领导下安然的核心业务，如今安然百分之九十的营收来自这个部门，加州能源危机也是这个部门在后面操控。以郭守云对安然资本和贸易公司的看法，这是一家能源类的投行。买卖的是能源债券和衍生品。这是华尔街应该干的事，他对此兴趣不大。而且，在把泛太平洋公司带上正规之前，他没心思去学通用电气!
“我怎么想起这些了，我可没想过去跳安然这个深坑!”微微摇了摇头后，“马克女士，安然的资产尽管表面上繁花似锦，但内里是个什么情况，我相信你比我更清楚。运营不错的安然管道公司和安然石油和天然气公司，也基本被杰弗里·吉林证券化卖出去了。安然国际的电厂，虽然数目众多，价值不菲。但据我了解，整个2000年他们只取得了不到1500万美元的毛利润。如果加上折旧和耗损，已经经营投入的话，整个安然国际都在亏损。”
“至于安然再生能源公司…呵呵，阿祖里科斯水务公司已经资不抵债了，如果我接手，别的先不说，单是维修英国的水务管线设备就要投入10亿美元。而且水务行业的利润极低，阿祖里科斯无论在运营经验、客户关系还是技术上，都比不上威立雅和苏伊士利昂水务集团这两家水务巨头。”
顿了一下后，郭守云双手一摊，“所以，请问…我为什么要为一个50%已经没有价值的资产组合背上一百多亿美元的外债？”
“郭先生错了！”
“错了？我很愿意听一下我错在了什么地方!”郭守云平静道。
“安然现在的困境，并不是资产存在问题，而是经营方式存在问题。在安然，因为公允价值计算法，没有人关心一家电厂建设完成后的商业化运营，他们需要的是一家电厂，然后安德鲁·法斯托就可以通过他令人眼花缭乱的财务手腕，借此推高安然的股价。”
“这些人把安然从一家实业公司变成了贸易公司。但尽管他们对安然的经营缺乏企业家精神，但安然旗下的实业都真实的存在着。只是他们因为安然错误的企业管理办法和企业文化，没有得到很好的应用。只要任命有能力的管理者... -->>
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