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企业杂谈之自我人才的养成(第1页)

何谓“自我人才”,即所谓企业从自有人员中培养发掘而养成的,亦或者外来人才融入企业变成企业人才并长期可用的人。

企业发展到一定程度均会面临一个同样的问题——人才匮乏,缺少必要的人才支撑企业就难以顺利的向上发展。俗语云“巧妇难为无米之炊”,如何发掘人才招贤纳士?就是各大企业头等重要的大事了。

国人在用人问题上普遍表现的较为谨慎,往往通过较长时间的观察才能最终决断提升。这也无可厚非,人心不可测,或谁来做决断也会才做观察的。主要还是要有一个相对合理而又十分实用的选拔机制,当然绝对的执行力也是必要条件。执行力,在大多数企业都是最为欠缺的。

企业想要稳定长期的发展下去,自我人才是必不可少的。这些人,来源于企业,或者外来却认可企业,从内心里向往企业能够发展壮大,会倾注自己的才华精力为企业发展提供动力。反之,只为自身着想,各自为战,不管企业发展,这类人往往阻碍了企业的发展。水至清则无鱼,企业发展源于欣欣向荣的大势,众人拾柴火焰高,虽稍有阻力,却不足为惧。

企业形成了自己的人才选拔机制,并坚定不移的执行,才能养成企业文化,形成良性循环,在一切竞争中都占有优势。

只为一日之财的企业不适用自我人才的养成理论,因为没有合适的土壤,也没有充足的时间。

2015.5.30下午海力

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