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市场发展总是如此，刚开始有一家开始做一种产品，然后发展到几家，接着又跟雨后春笋一样，冒出来几十数百家，这时候市场是最繁荣的时候。
而厂家多了，也就导致许多家规模都不大，抗风险能力很差。这之后只要领头的几家做一些促销，比如降低售价，或者搭赠什么产品，那些小厂子就绝对扛不住。
工厂大，效率高，生产成本就低，销售渠道也更好，资金也更加充裕。别说他们只是低利润售卖，就算是零利润，甚至赔本卖，大公司也扛得住，小厂子就不行了，他们可没那么充裕的资金。
如果有，早就变成大厂子了。
“安仔，你想怎么做？”郭继杰也来了兴致。要是满汉食品能跟安杰服饰一样，变成内地的独一档，那就太完美了。
别看安杰公司今年销售比预期更好，但纯利润也不会超过六千万，代理商们的销售额不断攀登高峰，他们所要给与的返利也越来越多。
而满汉食品则不同，现在光是方便面的利润，预计今年就能达到一个亿，还没算其他产品呢，最起码也能达到方便面的十分之一。
照这个发展速度，两三年就能收回全部投资，甚至工厂规模也能扩大一倍以上，成为内地最顶尖的私营食品公司。
跟国营的巨头还是没法比，毕竟那些公司背后站的是国家，每年光是基本粮的销量就有多少呢。
“就在他们的大本营，增加广告投入，给那边的经销商一定的销售补贴，全面进攻他们的市场。”
简单来说，满汉食品资金充足，地方性的电视台广告价格并不贵，他们做的起。而且给经销商一定的补贴，他们也不会赔，顶多是利润降低了而已。
现在就是跟其他品牌拼资金规模，烧钱抢市场！
烧不起的，不好意思，那就退出吧。他们可以趁机将对方收购，增加自己的品牌。
也有公司烧得起，比如同一集团，那个毕竟在宝岛和东南亚市场都有一定的份额，资金也很充足。
那么就更好了，因为一般行业的两家龙头竞争起来的时候，下面的企业都会被淘汰掉。
前世他就经历过许多这类的事情。比如佳多宝与王佬吉竞争，和气正的销售额直线下滑。两乐集团在内地竞争，原本很火的非常、汾煌两个可乐品牌就逐渐消失了。
方便面企业也是如此，前世康帅傅与同一在市场上打的非常激烈，那时候很火的百象、化龙、华峰等销售额直线下滑。
不过这一世他要做一些改变，不但提前许多年发动了这种竞争模式，而且他要同时针对未来的面业两大巨头，让其他品牌先出局！
“只给部分地区的经销商补贴，难免其他经销商会有怨言，不如我们给所有的独家经销商补贴，正好可以吸引更多的独家经销商，只是这样投入会更大，我们在其他产品上的资金投入就必须减少。”
“没关系，让那些独家经销商帮忙开拓其他产品的市场份额，先把最赚钱的方便面做起来！”
市场发展总是如此，刚开始有一家开始做一种产品，然后发展到几家，接着又跟雨后春笋一样，冒出来几十数百家，这时候市场是最繁荣的时候。
而厂家多了，也就导致许多家规模都不大，抗风险能力很差。这之后只要领头的几家做一些促销，比如降低售价，或者搭赠什么产品，那些小厂子就绝对扛不住。
工厂大，效率高，生产成本就低，销售渠道也更好，资金也更加充裕。别说他们只是低利润售卖，就算是零利润，甚至赔本卖，大公司也扛得住，小厂子就不行了，他们可没那么充裕的资金。
如果有，早就变成大厂子了。
“安仔，你想怎么做？”郭继杰也来了兴致。要是满汉食品能跟安杰服饰一样，变成内地的独一档，那就太完美了。
别看安杰公司今年销售比预期更好，但纯利润也不会超过六千万，代理商们的销售额不断攀登高峰，他们所要给与的返利也越来越多。
而满汉食品则不同，现在光是方便面的利润，预计今年就能达到一个亿，还没算其他产品呢，最起码也能达到方便面的十分之一。
照这个发展速度，两三年就能收回全部投资，甚至工厂规模也能扩大一倍以上，成为内地最顶尖的私营食品公司。
跟国营的巨头还是没法比，毕竟那些公司背后站的是国家，每年光是基本粮的销量就有多少呢。
“就在他们的大本营，增加广告投入，给那边的经销商一定的销售补贴，全面进攻他们的市场。”
简单来说，满汉食品资金充足，地方性的电视台广告价格并不贵，他们做的起。而且给经销商一定的补贴，他们也不会赔，顶多是利润降低了而已。
现在就是跟其他品牌拼资金规模，烧钱抢市场！
烧不起的，不好意思，那就退出吧。他们可以趁机将对方收购，增加自己的品牌。
也有公司烧得起，比如同一集团，那个毕竟在宝岛和东南亚市场都有一定的份额，资金也很充足。
那么就更好了，因为一般行业的两家龙头竞争起来的时候，下面的企业都会被淘汰掉。
前世他就经历过许多这类的事情。比如佳多宝与王佬吉竞争，和气正的销售额直线下滑。两乐集团在内地竞争，原本很火的非常、汾煌两个可乐品牌就逐渐消失了。
方便面企业也是如此，前世康帅傅与同一在市场上打的非常激烈，那时候很火的百象、化龙、华峰等销售额直线下滑。
不过这一世他要做一些改变，不但提前许多年发动了这种竞争模式，而且他要同时针对未来的面业两大巨头，让其他品牌先出局！
“只给部分地区的经销商补贴，难免其他经销商会有怨言，不如我们给所有的独家经销商补贴，正好可以吸引更多的独家经销商，只是这样投入会更大，我们在其他产品上的资金投入就必须减少。”
“没关系，让那些独家经销商帮忙开拓其他产品的市场份额，先把最赚钱的方便面做起来！”